SZABAD CÉGVEZETŐ Felszabadító erejű cégvezetési tippek kisvállalkozásoknak
Vélemények:
A weboldalról:
"Hasznos, rendszerezett, jól összeszedett, érthetően megfogalmazott ötlettár.
Néha újra átfutom, jó visszaolvasni – mert a rutin (napi robot) olykor kivasalja az ember agyából azt is, amit egyébként tudni szokott.
Jó párszor sikerült új nézőpontot kapnom abban a témában, amely éppen foglalkoztatott.
Már az ingyenes anyagok hatását is az „ÉBRESZTŐ” szóval tudnám leginkább jellemezni."
Németh Róbert, ügyvezető,
Jasmine Technology Magyarország Kft.
Online Üzleti Szoftverek és Tanácsadás
www.jasminetechnology.com

Szabad Cégvezető ötlettár
Felszabadító erejű tipp csomag

4 azonnal elérhető villám cikk...

Egy igazi szabadságot adó sorozat, telistele csupa gyakorlatias tanáccsal

Hogyan dobhatná le a láncait, ha azok elbújnak Ön elől, és láthatatlan bilicsben tartják?
|
Hogyan érheti el, hogy
cége vérkeringése jó kezekben legyen? Hogyan érheti el, hogy a cége cash flow-ját Ön kezelje? Stabil cash flow nélkül nincs nyereség! Végül is azért a pénzért csináljuk, amit nyereségnek hívnak, vagy nem? A vállalkozások legtöbbje nem szerelemből született. Persze sokan imádják, amit csinálnak, sőt mást nem is tudnának sikeresen végezni, mert nem adnának bele apait-anyait, de akkor miért mostohagyerek a pénzügy?
A cash flow, meg egyenes idegen lényként kezelt fogalom. Van magyar megfelelője. Pénzforgalom. Mint minden, így a cash flow, vagyis a pénzforgalom is tervezhető. Ekkor cash flow tervről beszélünk. Ha nincs cash flow terv, akkor a tények ellenőrizetlen körülmények közt valósulnak meg. Szokták a cash flow-t a vérkeringéshez hasonlítani. Vállalkozás esetén a vállalkozás vérkeringésének hívják. Ha huzamosabb ideig nincs pénzáramlás, megáll a vállalkozás. A cash flow terv segít abban, hogy lássuk mi fog történni a cég pénzáramlásával kapcsolatban. Ez azértfontos, mert a cash flow adatai alapján modellezhető, hogy adott jövőbeni időre mennyi pénz fog rendelkezésre állni. Ez azért fontos, mert minden kiadás előtt lehet modellezni annak pénzügyi hatását a meglévő cash flow adatok alapján. A pénzügyek kevés vállalkozó szíve csücske.
Ezt jó néhány félreértés alapozza meg. Vannak tévhitek. Az egyik, hogy a könyvelés foglalkozik a pénzügyekkel. Aki ezt gondolja, azt ki kell ábrándítanom. Ez nincs ennyivel lerendezve. A könyvelés csak az utólagos számokkal foglalkozik. Hiszen mikor kell leadni számára az információt? Hát mikor vége van a hónapnak, hétnek, napnak, kinek mikor. De nem előre. S mivel csak utólag foglalkozik a pénzügyekkel, ezért a cash flow-al is csak utólag képes foglalkozni. Hogy mi történt azt tudja kimutatni. De az már késő lehet az Ön vállalkozása számára. Pénzforgalmi problémája lehet. Cash flow problémája lehet. Amit kezelni sokkal nehezebb mint megelőzni. Mit kell csinálnia a pénzügynek? Biztosítania kell, hogy legyen elegendő pénze. Mennyi az elegendő és mire?
Azt Ön, a céljai, és az addig, finanszírozást igénylő időszak fogja megmondani. Ugyanis egy vállalkozásnak két dologhoz van szüksége pénzre, tehát a pénzügyeinek is erre kell figyelnie.
1. A gazdasági céljait meg tudja valósítani. Ez azt jelenti, hogy legyen elegendő pénze, jöjjön össze, annyi, amennyi bármely kitűzött céljához, annak megvalósításához, kivitelezéséhez elegendő. És itt most nem foglalkozunk azzal, hogy Önnek mennyi pénzre van szüksége. Azzal foglalkozunk, hogy Ön x… osztalékot szeretne fizetni, (akár saját magának) azt hogy fogja teljesíteni a cég. Tudom… Most az jön, hogy az Én cégem, és csak is az enyém, és hogy Én vagyok a cég. De nem, nem, és nem. Ön nem a cég. A cége csak egy eszköz. Lehet eszköz az anyagi céljai eléréséhez. Távolodjon kicsit el a cégétől, nehogy a cég legyen a cél, és Ön legyen az eszköz. Sokkal könnyebb egy eszközt profi módon működtetni, mint ha túl sok a személyes kötődés. Tudom ezt nem könnyű megérteni, aztán megvalósítani még nehezebb, de akinek sikerül annak a hozzáállása nem fogja gátolni a pénzügyek profi kezelését. Ellenkező esetben nem biztos, hogy tud elég motivációt összeszedni magának erre a sokak által nem szeretett terület kezelésére. De hát ezért csináljuk, a pénzügyi eredményért.
2. Ahhoz, hogy a pénzügyi eredményeket elérjük, realizáljuk, teljesítettnek vegyük, el kell jutnunk odáig a folyamatban. És ez időbe fog kerülni. Ez alatt az idő alatt, végig fizetőképesnek kell lennie a cégünknek. Hihetetlennek tűnik, de a legnagyobb kockázatnak a gyorsan fejlődő cégek vannak kitéve. Hiába briliáns minden, ha kifogy a levegő menet közben. Lehet magyarázkodni, hogy ilyen jók vagyunk meg olyan szuper minden. Nem biztos, hogy lesz kinek. A másik veszélyeztetett kör, akinek romlanak a számai, és nem tudja, hogy ez hogy fog kinézni egy hét, egy hónap stb. múlva. Nem ismeri a következményeket. Pedig lenne rá esélye. Jó ideje kitalálták azt a szót, hogy cash flow. Vagyis pénzforgalom. És lehet is ezt tervezni. Igaz nem pontosan úgy fognak alakulni a számok, ahogy el van tervezve. De ha működőképes volt a terv, akkor az eltérések megjelenése után ki lehet mutatni, milyen hatásokkal járnak azok a jövőre vonatkozóan.
Tehát, ha Ön nem szeretné a céljait meghiúsítani, kell, hogy foglalkozzon a pénzügyekkel.
Cash flow terv, pénzforgalmi terv nélkül az történik, amit az élet dob. Esélye sincs beavatkozni. Mert már késő. Igaz reagálni tud a helyzetre, de elegendő lesz-e annak mértéke minden esetben. Még a reagálás is könnyebben történhet ha vannak cash flow adatok. Van cash flow ellenőrző rendszer. Van cash flow terv, és tény, és összehasonlításra lehetőség. Vagy lesz olyan szituáció, amikor bármekkora erőfeszítést is tesz nem lesz elegendő? Ne bízza a véletlenre! Tervezzen!
Tervezze meg a cash flow-ját! Egyébként is minden erőfeszítésem, amit a kisvállalkozók vezetői szakszerűségének érdekében teszek, arra összpontosul, hogy a szándéka szerint történjenek az események. És csak másodlagos a reagáló képesség. Hiszen az irányítás, ami rövidlátó, a mostanra koncentrál, és nem vezetés, ami előrelátó. Mit kell tennie, hogy pénzügyileg ne legyen kiszolgáltatott?
Először meg kell értenie a pénzügyet. Higgye el nem bonyolult. Igaz sokan igyekeznek ezt a látszatot kelteni, de nem az.
Tehát a cash flow sem bonyolult. Néhány szabály van, amit tudni kell és be kell tartani ezzel kapcsolatban. Aztán kell egy olyan rendszer, amelyen belül biztonságosan, kevés idő és energiafelhasználással ki tudja alakítani a tökéletes pénzügyi kontrollt. S akkor lesz pénzügyi stabilitás. Kézben tudja tartani a cash flowt, vagyis a pénzáramlást. Azaz a cége vérkeringése jó kezekben lesz. Az Önében. Stabil pénzügyeket kívánok Önnek. |